Audax Innovation / Interventions
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Innover par le modèle d’affaires
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Cette intervention vise à aider l’organisation à revoir son modèle d’affaires actuel et à en adopter un nouveau, plus innovant, par le biais d’ateliers pratiques et d’un soutien. Ce modèle d’affaires innovant soutiendra la croissance de l’organisation et jettera les bases d’une pérennité pour l’avenir.
Objectifs
- Évaluer les performances des organisations dans les domaines de l’innovation des modèles d’affaires.
- Identifier les possibilités d’innovation dans le modèle d’affaires.
- Sélectionner les meilleures opportunités.
- Dresser la carte du modèle d’affaires actuel et des modèles novateurs.
- Sélectionner le modèle d’affaires et le mettre en pratique.
- Élaborer un plan d’action.
Livrables
- Un questionnaire pour les participants.
- Deux jours d’ateliers pour identifier les opportunités, cartographier et sélectionner le modèle d’affaires à mettre en œuvre.
- Cinq appels web : un pendant la phase de préparation et quatre après les ateliers.
- Une boîte à outils d’une valeur de 5 500 $.
Méthodologie de l’intervention
La planification et l’évaluation préparent trois ateliers : identifier de nouvelles opportunités d’affaires, cartographier les modèles d’affaires, puis — après une série de suivis — sélectionner le modèle d’affaires innovant à mettre en œuvre.
Trois ateliers sur deux jours, encadrés par la planification, les suivis et la consolidation.
Déroulement de l’intervention
Trois phases sur 10 semaines. Dépliez chaque phase pour le détail des activités, du calendrier et du budget.
Phase 1 — Planification (Semaines 1 à 3)
Planification et préparation de l’intervention
- Organiser un appel pour établir le contexte de l’intervention
- Établir la progression, l’ordre du jour des trois ateliers et le calendrier des réunions
- Préparer les ateliers
Évaluation de l’organisation
- Préparer et distribuer le questionnaire
- Analyser et évaluer les réponses au questionnaire
- Évaluer les performances de l’organisation dans les domaines de l’innovation du modèle d’affaires
- Commencer à rassembler des informations pertinentes sur les possibilités qui s’offrent à vous
Sous-total de la phase4 000 $
Phase 2 — Ateliers (Semaines 4 à 8)
Atelier 1 : Identifier les opportunités — Jour 1 — AM
- Identifier les possibilités d’innovation dans le modèle d’affaires
- Sélectionner les opportunités les plus prometteuses (1 ou 2)
- Identifier des « scénarios de réponse » aux opportunités et sélectionner les meilleurs (1 à 2 par opportunité)
Atelier 2 : Cartographie des modèles d’affaires — Jour 1 — PM
- Définir le modèle d’affaires actuel
- Proposer et développer des solutions innovantes
- Élaborer des modèles d’affaires innovants
2 appels web de suivi (60 minutes)
- Organiser un appel de suivi sur l’état d’avancement des travaux que l’organisation doit réaliser avant la prochaine activité et répondre aux questions des participants, si nécessaire
Atelier 3 : Sélection d’un modèle d’affaires innovant — Jour 2
- Sélectionner le modèle d’affaires à mettre en œuvre
- Évaluer les différences entre le modèle d’affaires actuel et le modèle innovant
- Élaborer un plan de mise en œuvre
Sous-total de la phase11 000 $
Phase 3 — Consolidation et suivi (Semaines 9 et 10)
Consolidation des travaux
- Passer en revue la cartographie et le plan d’action
- Envoyer des documents sous forme électronique
Deux appels web de suivi (30 à 60 minutes)
- Organiser un appel de suivi sur le plan d’action élaboré et répondre aux questions des participants si nécessaire
Sous-total de la phase2 000 $
Inclus dans l’intervention
Consultant en appui et designer graphique inclus
Cette intervention mobilise une équipe complète, sans frais additionnels.
Une boîte à outils d’une valeur de 5 500 $
Les outils utilisés pendant l’intervention restent dans votre organisation.
Budget total
17 000 $
L’atelier se déroule dans les locaux de votre organisation. Selon votre localisation, des frais de déplacement peuvent s’ajouter au budget.
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