Académie du Cercle des leaders de l’innovation — 8e édition
École d’été
des leaders
de l’innovation
Été 2026 | 5 journées en présentiel | Ax.C — Centre-ville de Montréal
Prix régulier : 4 000 $ — Coût subventionné : 725 $
Séances d’information à chaque semaines
Avec la contribution de
Ce que disent nos participants
Témoignages vidéo
À propos
Un cursus intensif pour accélérer votre carrière en innovation
L’École d’été des leaders de l’innovation vise à former les nouveaux leaders et ceux de demain en accélérant leur acquisition de compétences. Développez votre réseau et dotez-vous d’outils éprouvés.
Les participants seront exposés aux meilleures pratiques en gestion de l’innovation, aux cas vécus et aux outils discutés lors des Cercles des leaders de l’innovation. L’approche est avant tout pratique, concrète et adaptée à leur situation.
5 journées intensives
Réparties sur deux sessions en été 2026, pour une expérience d’apprentissage approfondie et concrète.
Approche pratique et concrète
25+ années de meilleures pratiques en gestion de l’innovation, adaptées à votre situation.
Accès à vie + mises à jour annuelles
Restez à la pointe des meilleures pratiques, même des années après la formation.
Réseau et communauté
Échangez avec des pairs de différents secteurs et bâtissez un réseau durable de leaders de l’innovation.
Ce qui est inclus
Inclus dans la formation
Visuels éditables
Outils éditables
Méthodologie éprouvée
Vidéos de formation
Programme
Déroulement de la formation
Activités préparatoires (juin)
Webconférence de démarrage — S’approprier les bases d’un système de gestion de l’innovation.
Autodiagnostic des pratiques en gestion de l’innovation — Évaluation de votre situation actuelle comme point de départ.
Appel de rétroaction sur l’autodiagnostic — Suivi avec l’un des animateurs pour orienter votre apprentissage.
Session 1 — 7, 8 et 9 juillet 2026
7 juillet 2026
La stratégie d’innovation
Dave Caissy et Samuel Courtemanche
- Comprendre les 5 composantes d’un système de gestion de l’innovation
- Définir l’innovation
- Quantifier les objectifs d’innovation
- Identifier des arènes stratégiques
- Sélectionner et définir les arènes stratégiques
8 juillet 2026
L’innovation en amont
Daniel Leblanc et Jonathan Hardy
- Identifier des opportunités
- Capturer la voix des clients
- Établir une séquence rigoureuse pour l’innovation en amont
- Valider les concepts et propositions de valeur
- Utiliser l’IA générative pour accroître la productivité en innovation
9 juillet 2026
La gestion de portefeuille
Samuel Courtemanche
- Bâtir le portefeuille de projets
- Consolider les projets par arènes stratégiques
- Quantifier les résultats d’affaires
- Établir un cycle d’innovation
- Optimiser son écosystème d’innovation
- Animer une revue de portefeuille
Devoirs suite à la Session 1
- Cartographier l’écosystème d’innovation de son organisation
- Soumettre une proposition de définition de l’innovation pour son organisation
- Identifier le nombre de ressources équivalentes à temps plein dédiées au développement d’innovation
- Appliquer concrètement une pratique abordée durant la Session 1 (au choix du participant)
Préparation à la Session 2
Appels de coaching — Deux suivis web dans l’application du contenu de la Session 1.
Représentation des processus d’innovation — Avoir une vision claire des processus d’innovation de votre organisation.
Application des outils de gestion — Mettre en pratique les outils de gestion de projet d’innovation.
Mesures de performance — Identifier les mesures de performance en innovation de votre organisation et la performance actuelle.
Session 2 — 19 et 20 août 2026
19 août 2026
Le processus de développement d’innovation
Dave Caissy, Samuel Courtemanche et Patrick Mainville
- Revoir le processus d’innovation (Stage Gate & Lean Start Up)
- Gérer un projet d’innovation
- Gérer un programme d’innovation
- Prototyper son innovation
- Valoriser le design UX et tester avec les utilisateurs
- Codévelopper avec son écosystème
- Utiliser le langage visuel de marque
20 août 2026
Le lancement d’une innovation
Dave Caissy et Samuel Courtemanche
- Instaurer un processus de lancement rigoureux
- Évaluer sa capacité d’innovation
- Identifier le meilleur moment pour le lancement
- Coordonner les équipes multifonctionnelles
- Adopter une perspective d’affaires
- Établir des mesures de performance pour le lancement
- Commercialiser et mettre en marché l’innovation
Suivi sur les devoirs et l’implantation suite à la deuxième session
- Valider l’implantation des travaux de la première session
- Faire un suivi des devoirs de la deuxième session
- Planifier la suite des choses
Les formateurs
Des experts aguerris à votre service
Dave Caissy
Fondateur
Cercle des leaders de l’innovation
Dave conseille des organisations nationales et internationales dans la mise en place de stratégies et de processus d’affaires efficients afin d’augmenter leur performance en gestion et direction de l’innovation ainsi que la gestion de produits. Il a gagné une solide réputation au sein de l’industrie au cours des 25 dernières années, en plus d’avoir enseigné dans différentes institutions d’étude supérieure au Canada et en Europe.
Samuel Courtemanche
Directeur du contenu
Cercle des leaders de l’innovation
Samuel conseille les organisations dans la gestion et l’exécution de leurs activités d’innovation. Son expertise couvre la définition d’une stratégie d’innovation gagnante, l’évaluation de la capacité d’innovation organisationnelle, la gestion de projets d’innovation, l’évaluation de la performance des processus d’innovation et l’introduction de nouveaux produits sur le marché.
Jonathan Hardy
Expert en intelligence artificielle générative
Studio Augmenté
Jonathan Hardy est consultant en innovation et IA générative, fondateur de Studio Augmenté. Il transforme les processus de développement de produit grâce à l’IA pour concevoir des solutions durables à fort impact. Fort de 25 ans d’expérience, il allie stratégie, co-création et technologies émergentes pour accompagner les entreprises dans la création de produits innovants, efficaces et centrés sur l’humain.
Daniel Leblanc
Co-fondateur / Expert dans la voix du client
inBe
Daniel accompagne les équipes d’innovation de plusieurs entreprises reconnues au Québec, au Canada et en Europe, afin de les aider à intégrer la voix des clients dans le processus d’innovation en amont et par le même fait, accélérer leurs prises de décision. Il a ainsi participé à la création de plusieurs nouveaux produits de même qu’à l’amélioration des pratiques d’innovation de plusieurs équipes.
Patrick Mainville
Président et directeur du design
Alto Design
Patrick, président de Alto Design, est un designer industriel accompli, un chef d’entreprise chevronné et un homme aux valeurs humaines profondément ancrées. Pour lui, l’innovation n’est pas qu’une simple question de design ou de fonctionnalités, il s’agit de penser aux humains et à la valeur globale du service rendu dans des écosystèmes physiques et numériques de plus en plus complexes.
Témoignages écrits
Ce qu’en pensent nos anciens participants
«Une excellente formation pour qui veut développer ses compétences en gestion de l’innovation. J’en suis sortie avec une méthodologie efficace, des outils pratiques et un réseau élargi!»
Catherine Quézel
Coordonatrice R&D — Duchesnes et fils
«Une excellente formation pour comprendre le management de l’innovation, avec une méthodologie complète et des outils simples et efficaces. Également une excellente opportunité de réseautage.»
Joël Désiré
Chef de produits — Distech Controls
«Une formation solide basée sur des succès concrets et agrémentée de nombreux exercices d’application!»
Frédéric Ausseur
Chargé de projets R&D — Norbec
«Un excellent programme que je recommande fortement. La formation, jumelée à l’expérience incroyable de l’équipe de formatteurs, offre une belle opportunité de réseautage.»
Stéphanie Latour
Directrice marketing — Balnéa Spa
«Une très bonne formation avec d’excellents formateurs. La boîte à outils remise lors de la formation est très complète pour la gestion de l’innovation.»
Réjean Boyer
Chef de l’équipe Design — Pelican International
Coût subventionné : 725 $ par participant
Prix régulier : 4 000 $ — jusqu’à 1 457 $ de remboursement de dépenses supplémentaires
Accès à vie à la plateforme · Mises à jour annuelles incluses
En collaboration avec Centech, Studio Augmenté, inBe et Alto Design
Séances d’information hebdomadaires
Inscription à la formation
Avec la contribution de
+1 514-375-2326 · info@innovationleaders.club · Montréal, Québec