Audax Innovation / Interventions
03 · Gestion du portefeuille
Mettre en œuvre la gestion du portefeuille de produits
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L’objectif de cette intervention est de mettre en place des outils et une méthode d’analyse de son portefeuille de produits actuel afin d’identifier les produits peu performants et de prendre des décisions de manière proactive. La méthodologie proposée vise à développer des outils pour mieux structurer l’analyse des produits et animer la prise de décision avec une approche qui peut être réutilisée dans le futur.
Objectifs
- Transférer les connaissances en matière de gestion du cycle de vie des produits.
- Identifier les produits peu performants à retirer.
Livrables
- Une proposition d’objectifs.
- Des critères de retrait basés sur des impératifs financiers et opérationnels.
- Des outils Excel pour l’analyse de portefeuille.
- Des sessions de coaching avec deux chefs de produit.
- Le matériel pour la réunion (si sélectionné).
- L’animation de la réunion et rapport (si sélectionné).
Méthodologie de l’intervention
Quatre phases, de l’évaluation des outils existants jusqu’au soutien à la mise en œuvre des décisions. L’essentiel du travail se fait à distance ; seules la revue de portefeuille et le soutien à l’analyse se tiennent sur place.
Évaluation de la situation actuelle
Évaluation des outils et des données disponibles
5 entrevues individuels
Développement / adaptation d’outils
Validation des outils avec une catégorie
Analyse des produits
Soutien à la production de documents d’analyse
Soutien à l’analyse et aux recommandations
Examen du portefeuille
Planifier l’examen du portefeuille
Préparer et envoyer les documents aux participants
Animer l’examen du portefeuille et rédiger le compte-rendu de la réunion
Mise en œuvre
Analyse de l’impact des décisions et soutien à la mise en œuvre
Déroulement de l’intervention
Quatre phases sur 14 semaines. Dépliez chaque phase pour le détail des activités, du calendrier et du budget.
Phase 1 — Préparation (Semaines 1 à 4)
Évaluer la gestion actuelle du cycle de vie des produits en se référant au
- Outils utilisés pour la gestion des produits
- Données disponibles
- Critères utilisés pour le retrait des produits en déclin
- Liens avec la gestion de l’innovation et l’introduction de nouveaux produits
Préparer les outils et les objectifs
- Définir des objectifs et des critères de retrait spécifiques
- Développer / adapter des outils Excel en collaboration avec l’équipe
- Convenir d’un format pour la présentation des analyses et des recommandations
- Évaluer la nécessité d’utiliser un logiciel
- Valider l’outil développé avec une catégorie de produits
Sous-total de la phase5 000 $
Phase 2 — Analyse (Semaines 5 à 8)
Soutenir l’équipe dans la production de documents d’analyse
- Consolider les données, générer des graphiques et créer une page récapitulative par famille de produits, notamment le statut dans le cycle de vie
- Ventilation des ventes et des marges sur les produits par variante
- L’évolution des ventes et des marges afin de connaître la tendance
Accompagner deux (2) chefs de produit
- Préparer leur première revue de portefeuille, notamment sur les décisions à prendre
Sous-total de la phase6 000 $
Phase 3 — Décisions (Semaines 9 et 10)
- Planifier l’examen du portefeuille
- Préparer et envoyer les documents aux participants
- Animer la revue du portefeuille et rédiger le compte-rendu de la réunion
Sous-total de la phase4 000 $
Phase 4 — Mise en œuvre (Semaines 10 à 14)
- Accompagner deux (2) chefs de produit dans la mise en œuvre des décisions prises dans le cadre de la gestion de portefeuille
- Évaluer l’impact sur les clients et les inventaires
Sous-total de la phase3 000 $
Inclus dans l’intervention
Transfert des compétences
Les connaissances en matière de gestion du cycle de vie des produits sont transférées à votre équipe.
Budget total
18 000 $
Des frais de déplacement, à évaluer selon votre localisation, peuvent s’ajouter au budget.
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