Académie du CERCLE DES LEADERS DE L’INNOVATION
Offre de coaching
Sept thématiques à choisir à la carte — ou une offre entièrement sur mesure — selon les besoins de développement professionnel et organisationnel du leader.
Sept thématiques, à la carte
Le Cercle des leaders de l’innovation propose maintenant plusieurs thématiques à son offre de coaching. Ces offres se décomposent en sept thématiques que le leader pourra choisir à la carte, selon ses besoins de développement professionnel et organisationnel.
7
thématiques à la carte
6 à 12
séances de coaching (1 h)
6 à 12
mois, selon la formule
3
continents de déploiement
CHOISIR À LA CARTE
Les sept thématiques
A — Le leader de l’innovation
De façon à appuyer l’atteinte des objectifs et des ambitions du leader, cette thématique vise à développer un plan d’action afin de surmonter les obstacles et permettre au leader de rencontrer le niveau de performance attendu ; cette thématique cible précisément le leader de l’innovation et non l’organisation dans son ensemble.
B — Un projet ou un programme d’innovation
Cette thématique cible spécifiquement un projet ou un programme (un ensemble de projets) à partir de sa définition jusqu’à la fermeture, en passant par les suivis et contrôles lors de l’exécution. Appuyé par une boîte à outils des plus complètes et des conseils personnalisés, le leader sera supporté dans la gestion de son projet ou programme d’innovation.
C — L’innovation stratégique
Passer de l’innovation tactique à stratégique n’est pas une mince tâche : un ensemble de conditions gagnantes favorisent ce type de virage. Cette thématique de l’offre de coaching vise à appuyer le leader dans ce virage stratégique.
D — La performance de l’innovation
Tout est pratiquement mesuré dans les organisations, mais l’innovation fait souvent piètre figure à cet égard. Cette thématique cible d’abord à identifier les bons indicateurs de performance afin de mesurer correctement l’innovation pour ensuite permettre l’étalonnage (benchmark) avec des organisations comparables. Des conseils sont ensuite prodigués afin d’améliorer la performance de l’organisation.
E — L’innovation comme opportunité d’affaires
Bien des organisations sont dotées de bonnes pratiques de gestion de l’innovation. Malgré cela, il est souvent attendu que l’innovation contribue davantage à la performance financière de l’organisation. Cette thématique se divise en deux étapes : d’abord, mesurer le manque à gagner provenant des projets en attente ou encore des opportunités ambitieuses qui ne sont pas actuellement saisies dues à un manque de ressources ; par la suite, des stratégies sont élaborées afin de capturer ces bénéfices tout en démontrant l’opportunité d’affaires et le retour sur investissement.
F — Introduction de nouveaux produits
L’introduction de nouveaux produits (NPI) est probablement l’un des processus organisationnels les plus importants et les plus complexes. D’abord, puisqu’il vise à valoriser les efforts et les sommes investies en développement de produits ou services et ensuite, puisqu’il requiert que de nombreuses fonctions travaillent de façon coordonnée. Cependant, plusieurs organisations échouent à maximiser leur retour sur investissement faute d’un processus inefficace et asynchrone. Cette thématique vise donc à auditer les pratiques des parties prenantes et à développer des pistes d’amélioration afin de concrétiser le plein potentiel des nouveaux produits ou services.
SM — L’offre sur mesure
Il est possible qu’aucune des thématiques mentionnées ci-dessus ne cadre avec les besoins du leader. Plusieurs autres options s’offrent sur mesure, et ce pour le même prix. Ces options incluent :
- Stratégie d’innovation
- Stratégie océan bleu
- Innovation par le modèle d’affaires
- Cartographie stratégique
- Gestion de la créativité appliquée
- Innovation en amont
- Innovation ouverte
- Innovation organisationnelle
- Innovation de l’expérience client
- Gestion de portefeuille d’innovation
- Processus de développement de produits
- Gestion des risques de projets d’innovation
TARIF FORFAITAIRE
Une ou deux thématiques
Séances de coaching d’une heure, à distance.
1 thématique
5 000 $
- 6 à 8 séances de coaching (1 h chacune)
- Durée : 6 mois
- 100 % à distance
2 thématiques
Valeur équivalente : 10 000 $ −25 %
7 500 $
- 9 à 12 séances de coaching (1 h chacune)
- Durée : 6 à 12 mois
- 100 % à distance
- —Les coûts tiennent compte de rencontres en web.
- —Le Cercle des leaders de l’innovation est un formateur agréé : les heures de coaching sont admissibles dans les heures de formations réglementaires requises par l’Ordre des ingénieurs du Québec et à titre de frais de formation (loi du 1 %).
- —Le processus de facturation sera entamé dès la confirmation ou selon les disponibilités.
OFFRE DE COACHING PROFESSIONNEL · ZOOM SUR LA THÉMATIQUE A
Le leader de l’innovation
Lancée en 2015, l’offre de coaching d’origine cible spécifiquement le développement professionnel du leader de l’innovation. Cette offre a connu un grand succès grâce à un déploiement sur trois continents.
Le moment est venu de remettre en avant-scène cette offre éprouvée afin d’accélérer le développement du leader. Ce dernier est assurément l’un des piliers clés pour « Bâtir une organisation innovante ».
Paramètres de l’offre
- Démarrage : en fonction des disponibilités
- Échéancier : 6 mois, en fonction de la cadence convenue
- 6 à 8 séances de coaching d’une heure, à distance
- Environ 6 à 8 h d’appui direct de la part du Cercle des leaders de l’innovation
- Personnalisation de l’offre de coaching en fonction des objectifs à atteindre
Coût : 5 000 $
Ordre du jour consolidé des séances de coaching
- Faire une mise en contexte de la situation actuelle de l’organisation
- Revoir les objectifs du leader
- Faire un bilan et prioriser les enjeux pour atteindre les objectifs
- Revoir les initiatives en cours afin d’atteindre les objectifs
- Bâtir un plan d’action en lien avec les enjeux
- Personnaliser l’offre de coaching en fonction des objectifs à atteindre et des enjeux
- Identifier des entreprises benchmarks et les mettre en contact avec le leader (s’il y a lieu)
- Identifier, présenter et remettre des outils, visuels et vidéos pertinents en lien avec les enjeux
- Proposer une mise en relation avec un autre leader de l’innovation ayant surmonté l’un des enjeux similaires
- Faire un suivi sur l’avancement du plan d’action
- Revoir les actions en cours afin d’atteindre les objectifs
- Fournir des conseils sur les embûches actuelles