Cercle des leaders de l’innovation
Rencontre printemps 2027
Ordre du jour
8h00Accueil et réseautage
8h30Mot de bienvenue
8h35Atelier AM 1Discussions sur :Favoriser l’audace comme axe de croissance par l’innovationIntégrer l’innovation dans la planification stratégique
9h50Pause et battement
10h10Atelier AM 2Discussions sur l’utilisation de l’intelligence artificielle générative (GenAI)
11h25Pause et battement
11h45Repas et atelier lunchDiscussions sur :Oser remettre en question l’existantSe donner plus de chances de réussir
13h15Pause et battement
13h35Atelier PM 1Discussions sur :Accepter le risque… et mieux l’encadrerPartager le risque avec l’écosystème pour aller plus loin
14h50Pause et battement
15h10Atelier PM 2Discussions sur :Investir davantage pour croître davantageTransformer l’audace en moteur de croissance durable
16h30Levée de la rencontre et cocktail
18h00Fin du cocktail
Historiquement, beaucoup d’organisations membres ont vu le jour ou ont connu une grande croissance au cours de nombreuses années, parce qu’elles avaient osé prendre des risques par l’innovation. Aujourd’hui, tout cela semble du passé pour plusieurs. Avec le temps, la pression sur les résultats, la quête de l’efficience et la peur de l’échec ont toutefois graduellement réduit cette audace entrepreneuriale.
Nous observons, pour plusieurs membres, que la seule façon que l’organisation s’avance à prendre des risques est par l’entremise d’une acquisition. L’innovation, quant à elle, est confinée à des améliorations incrémentales, cantonnant les innovateurs à focaliser sur des extensions de lignes et la maintenance de l’offre actuelle.
En bref, les acquisitions entrent en compétition avec l’ambition de croissance organique par l’innovation. Le premier est addictif et rapide, tandis que le second demande ardeur et patience. Or, les retours financiers démontrent clairement (Harvard Business Review) que la croissance organique est nettement plus payante que la croissance par acquisition. Que faire dans un contexte où le cycle d’un directeur général (CEO) n’est que de sept ans en moyenne selon les données de 2025 (Boston Consulting Group – BCG) et donc 39 % ne terminent même pas leur 5e année (Harvard) ?
La thématique 2027 propose donc de raviver cette fibre entrepreneuriale et d’explorer comment les organisations peuvent se redonner le droit d’oser — de manière structurée, responsable et intentionnelle — afin d’alimenter une croissance plus soutenue par l’innovation.
Au fil de l’année, les membres seront invités à partager comment :
- Leur organisation a retrouvé (ou tente de retrouver) le goût du risque en innovation
- Elle combine audace, discipline et création de valeur
- Elle équilibre la croissance par acquisitions et la croissance par l’innovation
- Elle pérennise les investissements en innovation, tout en vendant la patience nécessaire pour qu’elle aboutisse
- Elle a créé plus d’options pour réussir, plutôt que de chercher à éliminer toutes les incertitudes
- Elle accepte d’investir davantage en innovation, en sachant que tout ne portera pas ses fruits
En bref, nous aborderons comment certains membres ont réussi à ramener l’innovation au cœur de la croissance organique en favorisant l’audace.
Axes de discussion et de partage entre pairs
Pour ce faire, nous verrons comment certains membres ont réussi à :
Cliquez sur un axe pour afficher les pistes de discussion.
Intégrer l’innovation dans la planification stratégique
- Accroître l’attrait de l’innovation afin de favoriser une croissance organique face à l’alternative d’une croissance par acquisition
- Rallumer l’audace entrepreneuriale en créant un climat où il est permis d’oser
- Redonner le droit aux équipes de proposer des idées plus ambitieuses
Oser remettre en question l’existant
- Remplacer son produit vedette ou sa vache à lait avant qu’elle ne s’épuise
- Explorer de nouveaux modèles d’affaires
- Diversifier l’offre de valeur par l’innovation
Se donner plus de chances de réussir
- Apprendre des échecs pour faire des succès et ajuster le message lors des apprentissages
- Diversifier le portefeuille pour trouver l’équilibre entre les initiatives tactiques et stratégiques
- Gérer les options : quand investir, arrêter, accélérer ou pivoter
Accepter le risque… et mieux l’encadrer
- Passer d’une logique de réduction du risque à une logique de risque équilibré
- Réapprendre à arrêter des projets (Stage-Gate 3e génération, développement avancé, MVP, expérimentation)
- Convaincre sa direction en atténuant le risque
Partager le risque avec l’écosystème pour aller plus loin
- Faire une place à l’intrapreneuriat pour des initiatives audacieuses
- Collaborer avec des start-up et scale-up
- Créer des partenariats avec ses fournisseurs et clients et essayer la cocréation
Investir davantage pour croître davantage
- Arbitrer entre efficience et croissance
- Justifier l’augmentation des budgets d’innovation
- Démontrer le lien entre niveau d’ambition, investissement et croissance future
Une approche assumée : apprendre ensemble, sans filtre
Cette thématique ne vise pas à dresser des portraits idéalisés de succès parfaits.
Elle souhaite au contraire créer un espace de confiance, où les membres du réseau peuvent :
- Partager des initiatives qui n’ont pas livré les résultats espérés
- Expliquer ce qu’ils auraient fait différemment
- Discuter des tensions réelles entre audace, gouvernance et résultats financiers
Les rencontres mettront de l’avant :
- Des témoignages concrets des membres
- La perspective d’experts, avec des cas réels
- Des outils et des ateliers pratiques pour réfléchir à la manière de prendre des risques plus éclairés, sans pour autant être moins risqués
En 2027, notre réseau se donne collectivement le droit de repenser sa relation au risque, de réapprendre à oser et de transformer l’audace en moteur de croissance durable.
Thématique 2027
Favoriser l’audace comme axe de croissance par l’innovation
