Cercle des leaders de l’innovation · Thématiques 2026 · 2027
Cerclesrégionaux
Le plus grand réseau de leaders de l’innovation au Canada
Le Cercle des leaders de l’innovation rassemble des leaders expérimentés d’organisations parmi les plus innovantes, autour d’échanges qui font progresser la gestion de l’innovation.
Des deux côtés de l’océan
un réseau,14 cercles,deux continents
14 cercles actifs
MontréalMultisectoriel ×4
Réunions 2026–2027
- 8 octobre 2026 · 19 mai 2027 complet
- 17 novembre 2026 · 19 mai 2027
- 24 novembre 2026 · 19 mai 2027
- 12 janvier 2027 · 19 mai 2027
Organisations participantes
ABB ELIP, Alto Design, Arclin Dispersants, Arjo, Axelys, Banque Nationale du Canada, BBA, Calogy Solutions, Centech, Centech Startup, Conseil de l'innovation du Québec, Council of Canadian Innovators, Distech Controls, dormakaba, Ecolopharm, EPIQ Machinerie, EXFO, Fransyl, GFL environmental, IVADO, Kongsberg Automotive, Maya HTT, Morelli Mobilier urbain, Navada, Norbec, Numove, Olymel, Pelican International, Polytechnique Montréal, Poralu Marine, Québec Tech, Richelieu, Signify, Symetris, Techniseal, Technosub, Tornatech, UAP, UpSolv, WSP, Éco Entreprises Québec
MontréalTechnologie et logiciel
Réunions 2026–2027
- 25 novembre 2026 · 19 mai 2027
Organisations participantes
ABB ELIP, Distech Controls, dormakaba, Hydro-Québec, Jacobb, MindCore Technologies, OPAL-RT TECHNOLOGIES, Pomerleau, RIEDEL, SMT Intelligence, Tornatech
MontréalProduits et services aux consommateurs
Réunions 2026–2027
- 19 novembre 2026 · 19 mai 2027
Organisations participantes
Aspasie, Bauer Hockey, Bell, Bionest, Cascades, Cégep de Maisonneuve, Centre ACER, Exceldor, Fino, Fruit d'Or, Humance, IDSIDE, Lassonde, Lavo, Moment Factory, Nutrigroupe, Polytechnique Montréal, Port de Montréal, Sani Marc, SPIRIA, St-Hubert
QuébecMultisectoriel ×2
Réunions 2026–2027
- 11 novembre 2026 · 12 mai 2027
- 12 novembre 2026 · 12 mai 2027
Organisations participantes
ABB, AddEnergie, Alfred Technologies, Amisco, BBA, Beaudoin, Bercomac, Berger, BID Group Technologies, Cauca, Créaform, CTRL Informatique, Duvaltex, Ecosystem, Eddyfi Technologies, EXFO, Frontmatec, Garaga, Garant, Groupe Canam, Groupe Leclerc, Groupe Océan, Inbe, Innovair, Innovation Sciences et Développement économique Canada, Lepage Millwork, Logisco, Manac, Mirego, Novatech, Novika, Pelican, Premier Tech Systèmes Automatisés, Princecraft, Rotobec, Rousseau Métal, SMT Intelligence, Société québécoise des infrastructures, Soucy Caoutchouc, Steris, Synchronex, Teknion Roy & Breton, Transition
DrummondvilleConstruction
Réunions 2026–2027
- 3 novembre 2026 · 12 ou 19 mai 2027 complet
Organisations participantes
Beaulieu Canada, Broan, Entreprise Novatech Canada, Garaga, Groupe Gilbert, Industries NRC, Norbec, Oldcastle, Soleno, Soprema
Montérégie – EstrieMultisectoriel
Réunions 2026–2027
- 4 novembre 2026 · 12 ou 19 mai 2027
Organisations participantes
Apogée Conseil, Arjo, Canimex, CNRC-PARI, Dettson, Fives Liné Machines, Fontaine Aquanox, GEA, Kezber, L.P. ROYER, Michelin
Saguenay-Lac-Saint-JeanMultisectoriel
Réunions 2026–2027
- 10 novembre 2026 · 12 mai 2027
Organisations participantes
Canmec, CNRC-PARI, Conformit, Dynamic Concept, EPIQ Machinerie, Filtrartech, Groupe ADL, Groupe Coderr, Mecfor, Proco, Produits Boréal, Rio Tinto, Stas, STI Maintenance, Total, Ubisoft
New YorkMultisectoriel
Réunions 2026–2027
- 11 septembre 2026 · 22 janvier 2027
Organisations participantes
16500, Acuity Brand, American Bath Group, Aspasie, EHL AG, Earth Rated, Ecosystem, GL&V USA, Lindt & Sprüngli, T.C., Vesuvius USA
ParisMultisectoriel
Réunions 2026–2027
- 19 octobre 2026 · 3 juin 2027
Organisations participantes
ANGUS Chemie GmbH, Axens, BS Coatings, CAMECA, CNAM – Conservatoire National des Arts et Métiers, Distech Controls, Envea, Ericsson, Mews, Mowi, RATP, SAP Concur, Septodont, Socomore, Sopra Steria, Technoflex
Cercle WebEn ligne
Réunions 2026–2027
- 15 et 22 janvier 2027, 8h30 – 12h30 (HNE)
Les participants varient en fonction des saisons. Cet événement fait également office de réunion supplémentaire.
Pourquoi nous rejoindre
Des échanges qui n’existent nulle part ailleurs
01
Uniquement des dirigeants expérimentés
Les réunions rassemblent 25 à 40 leaders de l’innovation qui s’engagent dans des échanges interpersonnels productifs, centrés sur le partage des connaissances et des meilleures pratiques.
02
Des experts en innovation chevronnés
Les réunions sont modérées et les échanges sont animés par des leaders chevronnés en matière de gestion de l’innovation, reconnus comme des experts de l’industrie.
03
Des sujets à la pointe de l’innovation
Au fil des ans, le Cercle des leaders de l’innovation a abordé un nombre de sujets pertinents relatifs à la promotion, au développement et à l’optimisation de l’innovation, sous tous les angles dont une organisation peut tirer profit.
Notre raison d’être
Les objectifs sont :
Réseauter entre homologues aguerris
Promouvoir des échanges et le partage des pratiques probantes en gestion de l’innovation
Thématique 2026
Instaurer une culture d’innovation pérenne et résiliente
Cette thématique sera basée principalement sur les cas vécus par nos membres.
La culture de l’innovation repose, entre autres, sur la créativité, les actions et la recherche de l’excellence. Elle se construit sur plusieurs années, au fil des décisions, des événements et du comportement des dirigeants. Pour rester forte et durable, elle doit être continuellement nourrie et valorisée.
Une culture d’innovation bien ancrée permet de maintenir les efforts même en période de crise (p. ex. pandémies, récessions ou guerres tarifaires), car les crises passent, mais les innovations demeurent et soutiennent la croissance à long terme.
Les sous-thématiques suivantes visent à approfondir ce que certains pourraient voir comme un obstacle à la culture d’innovation, mais qu’elles peuvent, une fois bien intégrées, faire partie intégrante de la culture pérenne et résiliente.
- 01Innover proactivement tout en demeurant agile : une dualité sous maîtriséeLancer tôt des projets innovants tout en saisissant les occasions impromptues.
- 02Attaquer un territoire inconnu tout en soutenant l’offre actuelleTrouver l’équilibre entre oser le nouveau sans se disperser et soutenir les opérations courantes.
- 03Démocratiser l’innovation : une compétence clé à distribuer dans l’organisationPartager l’innovation entre départements pour favoriser l’implantation d’une culture d’innovation.
- 04Contrer la résistance au changementLever les résistances culturelles et faciliter l’adoption du changement.
- 05Faire face à la peur de l’échecFavoriser une culture qui apprend autant de l’échec que du succès.
- 06Communiquer et collaborerBriser les silos pour encourager la collaboration et accélérer les décisions.
- 07Innover avec des contraintes de ressourcesInnover malgré des ressources limitées exige souplesse et priorisation.
- 08Intégrer des partenairesCollaborer avec des partenaires tout en maîtrisant coûts et coordination.
Sujets suivis annuellement
Certains sujets méritent un suivi annuel afin de demeurer à jour et pertinent face à son organisation. En 2026, le Cercle des leaders de l’innovation visera à tenir à jour sur les sujets suivants :
- Étalonnage des budgets en R&D
- L’intelligence artificielle appliquée à l’innovation
Historiquement, beaucoup d’organisations membres ont vu le jour ou ont connu une grande croissance au cours de nombreuses années, parce qu’elles avaient osé prendre des risques par l’innovation. Aujourd’hui, tout cela semble du passé pour plusieurs. Avec le temps, la pression sur les résultats, la quête de l’efficience et la peur de l’échec ont toutefois graduellement réduit cette audace entrepreneuriale.
Nous observons, pour plusieurs membres, que la seule façon que l’organisation s’avance à prendre des risques est par l’entremise d’une acquisition. L’innovation, quant à elle, est confinée à des améliorations incrémentales, cantonnant les innovateurs à focaliser sur des extensions de lignes et la maintenance de l’offre actuelle.
En bref, les acquisitions entrent en compétition avec l’ambition de croissance organique par l’innovation. Le premier est addictif et rapide, tandis que le second demande ardeur et patience. Or, les retours financiers démontrent clairement (Harvard Business Review) que la croissance organique est nettement plus payante que la croissance par acquisition. Que faire dans un contexte où le cycle d’un directeur général (CEO) n’est que de sept ans en moyenne selon les données de 2025 (Boston Consulting Group – BCG) et donc 39 % ne terminent même pas leur 5e année (Harvard) ?
La thématique 2027 propose donc de raviver cette fibre entrepreneuriale et d’explorer comment les organisations peuvent se redonner le droit d’oser — de manière structurée, responsable et intentionnelle — afin d’alimenter une croissance plus soutenue par l’innovation.
Au fil de l’année, les membres seront invités à partager comment :
- Leur organisation a retrouvé (ou tente de retrouver) le goût du risque en innovation
- Elle combine audace, discipline et création de valeur
- Elle équilibre la croissance par acquisitions et la croissance par l’innovation
- Elle pérennise les investissements en innovation, tout en vendant la patience nécessaire pour qu’elle aboutisse
- Elle a créé plus d’options pour réussir, plutôt que de chercher à éliminer toutes les incertitudes
- Elle accepte d’investir davantage en innovation, en sachant que tout ne portera pas ses fruits
En bref, nous aborderons comment certains membres ont réussi à ramener l’innovation au cœur de la croissance organique en favorisant l’audace.
Thématique 2027
Favoriser l’audace comme axe de croissance par l’innovation
Adhésion
L’adhésion comprend, entre autres, les avantages suivants :
- Deux réunions en présentiel / an (repas et matériel inclus)
- Accès à la plateforme numérique disponible 24 h/24 comprenant le matériel éditable discuté lors des réunions
- Des vidéos récapitulatives du contenu discuté lors des réunions
- Accès annuel au réseau du Cercle des leaders de l’innovation
- Service de veille en matière de gestion de l’innovation
- Possibilité d’assister à une rencontre à l’international
- Accès au programme de coaching des leaders de l’innovation réservé aux membres
- Accès privilégié à l’évènement biannuel « Célébrons les leaders de l’innovation » (toujours complet)
- Accès privilégié au cursus annuel « École d’été des leaders de l’innovation » (toujours complet)
Types d’adhésion
Choisissez votre formule
Abonnement annuel — deux réunions
Individuel
Une personne
1 500 $1 400 €
Tandem
Avec un.e collègue
3 000 $2 800 €
Trio
Avec deux collègues
4 000 $3 700 €
Plus : option sur demande disponible
Témoignages
Ils nous ont fait confiance
Comme vous avez pu le constater, la liste de nos membres s’avère impressionnante. Elle est composée à 40 % de directeurs et à 45 % de vice-présidents. Nous sommes fiers de compter des membres d’organisations prestigieuses dans le réseau du Cercle des leaders de l’innovation.
0+
membres des deux côtés de l’océan
0
membres actifs en présentiel chaque année
0 %
ont renouvelé leur engagement annuellement
Très professionnel, “eye opener”, intéressant de voir ce qu’il se passe ailleurs
Volvo
Belle dynamique, généreux au niveau des outils. Super et motivant !
Airboss Acton
Il est toujours intéressant de partager sur l’innovation, de confronter sa propre expérience à celle des autres.
Natixis
La diversité des expériences et les échanges apportent vraiment à la discussion.
Chanel
Les échanges avec des gens d’expérience sont excellents. Le format est parfait. J’apprends vraiment.
Venmar / Broan
Les échanges et le partage des expériences de chacun me font revenir à chaque saison !
Pelican International
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