Audax Innovation / Interventions
05 · Lancement
Optimiser le processus de lancement des innovations
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Cette intervention vise à examiner en profondeur le processus de lancement des innovations afin d’améliorer la collaboration multifonctionnelle, d’augmenter le temps de mise sur le marché et de maximiser le retour sur les investissements en matière d’innovation. Toutes les parties clés seront mobilisées afin qu’elles jouent un rôle actif dans les changements à venir.
Objectifs
- Produire un diagnostic pour optimiser le processus d’introduction de nouveaux produits (NPI) de l’organisation.
- Créer un plan d’action simple mais efficace pour mettre en place des mesures concrètes visant à accroître l’efficacité du processus de lancement.
- Examiner le processus actuel afin d’optimiser le flux, d’améliorer la collaboration multifonctionnelle et de compléter les liens manquants par des outils appropriés. Cela permettra d’accélérer la mise sur le marché et de mieux rentabiliser les investissements réalisés dans l’innovation.
- Accompagner l’équipe multifonctionnelle dans la mise en œuvre du plan d’action.
Livrables
- Administration d’un questionnaire d’évaluation à 10 participants.
- Cinq entrevues individuelles parmi les 10 participants ayant répondu au questionnaire.
- Un rapport préliminaire des résultats.
- Une présentation préliminaire des résultats.
- Lors de la présentation : la hiérarchisation des résultats.
- Au cours de l’atelier de deux jours :
- Partage des connaissances entre les participants
- Développement de solutions
- Présentation des solutions développées et des outils qui seront utilisés au niveau du top management
- Un total de 18 heures de soutien pendant la mise en œuvre.
- Une boîte à outils d’une valeur de 5 500 $.
Méthodologie de l’intervention
Un questionnaire auprès de 10 participants et cinq entrevues alimentent le diagnostic et le plan d’action. Un atelier Kaizen de deux jours développe les solutions, puis le soutien accompagne la mise en œuvre.
Évaluation de la situation
- 10 questionnaires
- Analyse des réponses
5 entrevues individuelles
- Analyse des données
- Préparation du rapport
Élaboration d’un plan d’action
- Présentation de l’analyse
- Sélection du plan d’action
- Élaboration d’un plan d’action détaillé
- Suivi par webconférence
Préparation
Préparation de l’atelier
Atelier
Atelier intensif (deux jours)
Résultats
- Présentation des résultats
- Finalisation des documents
- Suivi par webconférence
Soutien — à évaluer
Soutien pendant la mise en œuvre
Déroulement de l’intervention
Trois phases sur 13 semaines. Dépliez chaque phase pour le détail des activités, du calendrier et du budget.
Phase 1 — Diagnostic et plan d'action (Semaines 1 à 3)
Travaux préliminaires
- Sélectionner 10 employés clés en matière d’innovation
- Envoyer un questionnaire sur les pratiques de l’organisation en matière de gestion de l’innovation à des employés sélectionnés
- Analyser les résultats
Entrevues (60 minutes chacun)
- Mener 5 entrevues individuels
Présentation des résultats et élaboration du plan d’action
- Rédiger un rapport préliminaire sur l’état actuel du système de gestion de l’innovation produit de l’organisation
- Présenter le rapport aux parties clés
- Prioriser les recommandations par ordre de priorité
Sous-total de la phase7 500 $
Phase 2 — Atelier (Semaines 4 et 5)
Travaux préliminaires
- Préparer l’atelier de type Kaizen
Atelier Kaizen (deux jours consécutifs)
- Développer des solutions personnalisées pour l’organisation
- Présenter les solutions à la direction générale
Planification des éléments à venir
- Déterminer les prochaines étapes à entreprendre
- Encadrer le chef de projet de l’organisation
Sous-total de la phase11 000 $
Phase 3 — Mise en œuvre (Semaines 6 à 13)
Soutien
- Mettre à jour et réviser la documentation finale
- Soutenir la mise en œuvre des solutions développées
- Accompagner le chef de projet dans le développement détaillé des solutions et leur mise en œuvre (jusqu’à 18 heures)
Sous-total de la phase5 500 $
Inclus dans l’intervention
Consultant en appui et designer graphique inclus
Cette intervention mobilise une équipe complète, sans frais additionnels.
Une boîte à outils d’une valeur de 5 500 $
Les outils utilisés pendant l’intervention restent dans votre organisation.
Budget total
24 000 $
L’atelier se déroule dans les locaux de votre organisation. Selon votre localisation, des frais de déplacement peuvent s’ajouter au budget.
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