Animer
la créativité appliquée
Sommaire
Fort de la formation de plus de 300 participants au cours des 15 dernières années, la formation « Animer la créativité appliquée » est proposée en primeur aux membres du Cercle des leaders de l’innovation.
Objectifs
- S’approprier des connaissances fondamentales en gestion de la créativité appliquée.
- S’ouvrir sur des pratiques d’animation variées et adaptées au niveau de maturité de l’innovation.
- Pratiquer, pratiquer et encore pratiquer les techniques dans un cadre favorisant la rétroaction constructive.
- Maîtriser l’IA générative dans son processus créatif.
Nouveauté intelligence artificielle : les participants seront formés aux notions de base d’une utilisation responsable de l’intelligence artificielle. Puis, ils expérimenteront lors des ateliers pratiques une bibliothèque de requêtes IA afin de stimuler leurs activités de créativité appliquée et augmenter leur efficience. Ces requêtes permettront d’identifier plus d’idées sur leur cible d’innovation, de générer plus de concepts et d’analyser plus en détail la faisabilité de ceux-ci.
Le déroulement de la formation
Deux journées consécutives en présentiel à Montréal, précédées d’une webconférence de démarrage.
Webconférence de démarrage
- Les concepts de base sur l’IA
- Les fondamentaux d’une bonne requête
- L’utilisation responsable de l’IA
- L’infrastructure IA des participants
Jour 1
- Connaissances fondamentales en gestion de la créativité appliquée
- Phases de la démarche de maturation de l’innovation (opportunité, idée, concept)
- Survol des techniques et livrables suggérés pour chacune des phases du processus
- Conditions gagnantes de l’animation de la créativité appliquée
Jour 2 Nouveauté IA
- Comprendre les quatre rôles de l’IA dans le processus créatif
- Utiliser l’IA pour préparer sa fiche d’opportunité
- Intégrer l’IA dans les ateliers de créativité
- Prototyper des concepts rapidement et les tester avec des clients synthétiques grâce à l’IA
Ateliers pratiques — les deux après-midis
Étude d’un cas réel
Revue détaillée des techniques de créativité comprises dans la boîte à outils
Mise en pratique des techniques et animation d’un cas réel
Rétroactions constructives des animations
Boîte à outils
Une boîte à outils en français d’une valeur de plus de 5 000 $ sera fournie à tous les participants. Celle-ci sera partageable et éditable électroniquement au sein de l’organisation participante.
Boîte à outils en françaisValeur de plus de 5 000 $
Pour chacune des techniques de créativité appliquée
Un ensemble d’outils est fourni, tel que :
- Une description de la technique
- Pourquoi l’utiliser
- Quand l’utiliser
- Comment l’utiliser
- Le matériel nécessaire
- Des conseils d’experts
Le sommaire de la boîte à outils remise aux participants
Identifier et exprimer un besoin / une opportunité
Générer et sélectionner des idées
Développer un concept robuste
Vendre un concept à l’interne
Augmenter la créativité appliquée (IA)
Sommaire de l’offre de formations 2026-2027
Pour implanter les pratiques manquantes ou optimiser les pratiques actuelles — focalisées, en présentiel, 2 jours, 4 formations distinctes à Montréal.
en amont
portefeuille
Développer une stratégie d’innovation
- Aligner l’innovation sur le plan stratégique de l’organisation.
- Établir des orientations stratégiques claires en matière d’innovation.
- Migrer d’une organisation « réactive et tactique » à une organisation « proactive et portée sur des innovations stratégiques ».
Animer la créativité appliquée
- Former des animateurs de la créativité appliquée.
- S’approprier les connaissances fondamentales en gestion de la créativité appliquée.
- S’ouvrir sur des pratiques d’animation variées et adaptées au niveau de maturité de l’innovation.
Mettre en œuvre un programme d’innovation
- Former des leaders de programme d’innovation.
- Mettre en œuvre / optimiser les pratiques de gestion de programme d’innovation basé sur une démarche éprouvée par les membres du Cercle des leaders de l’innovation (thématique 2024).
Faire évoluer ses pratiques de développement d’innovation
- Mettre en œuvre / optimiser les pratiques de gestion de l’innovation afin d’intégrer l’IA pour gagner en efficience dans les prochains projets d’innovation.
- Établir un cycle d’innovation qui favorise la tenue des activités d’innovation en amont.
Formations spécialisées et adaptées pour les leaders de l’innovation
Un contenu pratique qui vient des membres
La proposition de valeur principale des formations spécialisées est de fournir une approche pratique incluant des coffrets complets d’outils et approfondis pour une implantation réussie de pratiques de gestion de l’innovation. Le contenu est basé sur les meilleures pratiques partagées par les membres du Cercle des leaders de l’innovation.
Nos promesses
Un contenu concret et continuellement mis à jour
L’offre de formations de l’Académie du Cercle des leaders de l’innovation porte sur plus de 25 années de récolte des pratiques performantes en gestion de l’innovation. Toutes les formations seront accompagnées d’une boîte à outils accessible en ligne, laquelle est mise à jour annuellement. Cette approche infonuagique (cloud) permet d’assurer aux participants de toujours avoir accès au meilleur contenu disponible, et ce, même des années après la formation.
Des outils intégrant l’IA
Dans cette perspective de mise à jour continue, l’Académie du Cercle des leaders de l’innovation a fait évoluer ses outils afin d’inclure un volet intégrant l’intelligence artificielle afin de gagner en efficience, et ce, dans chaque formation.
Des ateliers d’applications pratiques
En plus d’un contenu formatif qui développera les connaissances en gestion de l’innovation des participants, l’objectif de chaque formation est de mettre en pratique les méthodologies et les outils proposés afin d’être en mesure de les appliquer rapidement au retour dans l’organisation.
Formateurs agréés
Le Cercle des leaders de l’innovation est un organisme de formation agréé (numéro d’agrément : 59141) par la commission des partenaires du marché du travail en lien avec la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main d’œuvre.